政策总是出人意料柔软

中医新闻 2020年04月12日浏览：5 次

龙辕资本研究部总经理朱欣苑表示，相比单纯以强激励为核心的“成就共享计划”，“同心共享”更放开了让员工入股项目的权利，进一步捆绑公司与员工的利益。但随着单边上涨的时代终结，项目收益受市场环境变化影响更大，激励效果的可持续性也有待观察。

据悉，名为“同心共享”的员工激励制度俗称碧桂园的 “合伙人”计划，核心思想是集团员工参股投资项目开发。符合“合伙人”要求的员工可以购买项目的股权，倘若日后项目销售情况好、利润率足够，就可以通过此前购买的项目股权获取利润分红。

碧桂园执行董事兼首席财务官吴建斌在“2014年中国房地产战略转型管理创新总裁峰会”上透露，“同心共享”计划可谓是完全的合伙人制，它的操作模式是集团拿出每一个项目的10%~15%的权益给管理层，管理层必须拿钱跟投。该计划实施后，碧桂园的所有项目都将转变为合伙人制，此次变革的目的是希望让集团实现扁平化的管理，把管理中心下移到区域，实现区域的做大做强。

记者注意到，碧桂园此前推出的“成就共享计划”并不涉及项目股权层面，更多是对达到计划要求的项目实行强激励，反之则受罚。但“同心共享”是在此前的基础上，要求中层员工参股投资项目，让后者能以小股东的身份分享项目的发展。

自万科推出合伙人制度后，“合伙人”风暴席卷地产界。相对于员工持股计划，项目跟投由于不涉及集团层面股权变动，被视为能更好地解决投资者与员工的利益分享难题。

但在新城控股高级副总裁欧阳捷看来，项目跟投要在业内大范围普及面临诸多困难，“首先在员工端，由于员工入股的比例仅能维持在10%~15%，这决定了员工只能以小股东的身份分享项目利润，对项目的运营并没有决策权，员工唯一能做的就是等着项目完结后看看它的收益，这与投资获取分红较为相似，而并非真正的合伙人制度。”

更重要的是，对于大多数房企而言，推行项目跟投制的意愿并不强。欧阳捷告诉记者，对于国企央企类的房企而言，由于项目属于国有资产，实施项目跟投会面临一定政策障碍。对于民企开发商而言，它们更多是老板“一言独大”的公司，与员工分享项目股权的意愿并不高。

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