地板企业应建立适度冲突的企业文化永恒

但却被告知“合格证”不在4S店 地板企业应建立适度冲突的企业文化

【建材】人和人之间想避免冲突，这种心态可以理解。但对地板企业来说，一团和气是一个非常不利企业发展的氛围，这会严重削弱企业的竞争能力。对地板企业经营者来说，要重塑企业文化，则必须打破那种平静安稳、一团和气的工作环境，在团队协作和内部竞争中取得适度平衡，推动个人和团队做出较佳表现。　　　　要在团队协作和内部竞争中取得平衡，让团队保持高绩效，一个重要的法则就是真心坦诚。如果人们彼此不相信，无法坦诚直言，就不可能有真正的合作。要想解决问题，团队成员就不能害怕提问或给出错误的回答。为了帮助各级员工进行更坦诚的沟通，培养诚实互敬的关系，需要领导人付出很大的努力，但这也是每一个领导人都应该去迎接的挑战。　　　　当然，并不是所有的冲突都有助于营造成功的企业环境，地板企业经营者首先要做的就是选择合适的冲突，而选择合适的冲突的三个原则是：1、冲突能够创造持久的价值，能带来显而易见的、可持续的进步，并能解决某个复杂问题；2、着眼于未来，而不是计较谁的罪责；3、树立崇高的目标，把人们团结在一个超乎自身利益的宏伟目标之下，释放出强大的集体想象力和能力。　　　　要塑造适度冲突的企业文化，的领导者要能做好裁判，确保局面不会失控。例如，通用电气CEO杰克韦尔奇在选接班人时，就给三位候选人设定了明确的竞争规则，让他们展开一场正大光明的战斗。的领导者还善于给下属稍稍超出其能力水平但的挑战，并向他们敞开未来机会的大门，从而将令人失望的消息转化为促进个人成长的契机。　　　　在当今地板行业的环境下，只有变革者才能生存，而要变革，就要打破一团和气的企业文化，建立适度冲突的企业文化。