千亿房企转型系列之以不变应万变的中海.源泉

千亿房企转型系列之6：以不变应万变的中海

中海表面上是转型*不明显的千亿房企，这里说的是大中海的概念，包括中海地产（，主要发展一二线中高端项目）、中海宏洋（(，主攻三四线）、中建国际（主要是基建和保障房项目）。但实际上中海在过去几年不知不觉中已开始大转型，一方面中建地产已经全部纳入中海地产，另一方面城市住宅、保障房、一级开发以及港澳地区开发业务都起来了，不知不觉中已把运作平台搭建完成。

从本身角度来讲，中海可能是2014年千亿企业中少数仍能保持一定利润率的企业，这还得归功于他的*策略、融资本钱和抠到至极的本钱控制。固然中海在千亿企业年增长率是*慢的，近三年复合增长率约为17%。稳字当先，貌似损失了发展速度，但又确保了中海能够做的相对从容。

在围绕百度做营销推广的童鞋从目前情况来看，中海表现相对出色的还是主营方向——1二线城市的住宅开发，但是在其他板块的业务发展中则有形而无质。

首先，保障房本身就决定了其不赚钱，如果没有政府回购，未来市场风险仍然较大，当然作为央企，中海需要承担一些社会。

其次，三四线是风险会聚之地，这块业务可能只能走个流量，要通过它的发展来寻觅新的增长点是比较困难的。

第三，中海的一级开发主要集中在四五线城市，如果还是沿用之前的模式——投入本钱进行土地整理之后通过土地转让或自己二级开发来获取利润，目前来看这个时代已过去了，一方面规模房企对四五线城市的兴趣日渐下落，在那里做二级开发，由于供求关系本身的缘由，也只能做一波客户，小几十万方的开发就能消耗完当地的主要客户群体，而相对较低的房价，又使得项目无论从范围还是利润上都不能给企业带来实质性的贡献。

第四，海外项目发展方面，仅在港澳有一些项目，而且也越来越边缘化，要拓展新的海外城市和项目也不具备实质性的优势。

较后，中海的内部架构也在进行调整，和所有的国有企业一样，一朝天子一朝臣，换了主要领导之后，自然要调剂结构。2014年中海基本完成结构方面的调剂，还是比较顺畅的，但是也付出了一定的代价，不少中海人流向了其他房企。

我对中海的转型建议，还是要继续稳字当先，继续利用自身的*优势、融资能力和本钱控制能力在主流一二线城市继续拓展。大家都有饭吃，中海肯定有饭吃，大家没饭吃，中海也饿不死，甚至可能还有饭吃。所以有的时候以不变应万变，反而是较好的策略。让大家去转，转成功了，中海再立马跟进，不用自己急着折腾。至于中海的其他阵线，我建议还是要收缩，特别是一级开发、三四线乃至四五线的业务，对所谓新型城镇化的发展不要抱有太大的期望。

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