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优酷土豆整合获股东批准 优酷土豆团体成立

8月20日上午消息，优酷土豆股合并方案本日获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，称将坚持渐变不裁员原则进行磨合。土豆CEO王微将进入团体董事会担负董事，并参与重大决策。

古永锵表示，从公司架构到人员调剂的平稳过渡，源于从合并一开始，双方就一直坚持先人后事、渐变非突变的原则，并且做了大量人员之间的沟通与磨合。

公布合并后的24小时

3月12日17:00，优酷土豆同时对外宣布合并消息;17:05，双方各自召开了全体员工大会;次日早上10:00，古永锵出现在土豆北京办公室，首次和王微等土豆(微博)高管一起面对面与土豆员工进行沟通;11:30，王微出现在优酷北京办公室，与古永锵一同和优酷员工沟通;当天下午，王微和古永锵一同飞往上海，下午5点抵达土豆上海办公室与土豆员工交流，回答大家提出的各种问题。

3月16日，双方管理层各30人左右，在北京郊外开展了团队活动。那天不谈工作，只为相互熟习，通过一些讨论和小游戏促进了解。随后双方成立了合并委员会，并定于每周二例会，会议轮流在优酷北京、土豆北京及上海办公室召开。

除高层沟通外，优酷土豆还做了大量员工之间的交换和互动，包括北上广三地沟通会和一系列双方员工的联谊活动，如打球、扑克比赛、烧烤、K歌等。

6月上旬，优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研，也想借此了解合并宣布3个月后双方员工的状态，近80%的员工参与调查。而结果显示，双方在文化气质方面70%左右是类似的，因此优酷土豆会求同存异，保存各自的文化特点。

合分有序

对于优酷土豆团体业务架构调剂，古永锵表示有合有分，规模化、专业化是方向。需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等;需要构成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。

有些方面即有分又有合，优酷土豆总裁刘德乐补充道，例如广告投放，像贴片等硬广，优酷土豆会进行整合售卖，帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次，并避免重复投放带来的浪费。而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题，我们会进行分开售卖，以此在保持两个站的独立化、差异化的基础上，为客户提供更具针对性的营销产品。

当外界质疑优酷和土豆因业务相似而会影响合并效果时，古永锵称这反而是优点，由于大家对彼此了解，会更有利于合并的进程。

古永锵还进一步透露，优酷和土豆合并后会集团化，形成优酷、土豆、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品，目前双方用户的日重合率14%左右。

渐变非突变

优酷土豆合并后，公司人员架构调整原则：第一是渐变不是突变，我们求不变，但在整个过程中自然而然会有优化;第二，我们以才干和匹配度来决定职责分工。古永锵说。

优酷土豆集团高级副总裁、土豆首席战略官于洲表示，合并后平台会更大，无论对优酷还是土豆的员工，都提供了一个更广阔的职业发展空间。

我们无需裁员，两家公司都在快速成长，本来就有很大的招人计划，现在暂时减缓对外扩招，先合理安排内部的优秀人才。而且由于合并，大家扬长避短，同时还可以调用部份员工去做一些我们一直想做但之前因无人力精力去做的事情，进而产生更多的协同效应。于洲说。

另据古永锵透露，目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆8人。

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