融创一跃而起孙宏斌还有理想还年轻.DG

融创一跃而起孙宏斌：还有理想还年轻

孙宏斌助融创“三级跳”

2010年 融创中国香港上市，全年完成销售额83亿元。

2011年 融创销售192亿元，同比增长131%，排名全国房企第18位。

2012年 融创中国销售356亿元，同比增长84%，跃居行业第12位，全年股价升幅260%，成港股表现*突出股票之一。

大浪淘沙，浮沉难定，在经历了两年多的严厉调控以后，有的房企已被淹没在市场的漩涡中，有的则实现了逆势突围，融创中国便是一个具有代表性企业，在1月9日观点新媒体发布的“2012年度中国房地产较好100榜”中，融创位列第十，未曾有过地入围了房企前十。

除来自业内的认可，融创的硬实力着实突飞猛进。据统计，融创在2012年全年完成销售额356亿，同比增幅达84%，位列全国第12位，在这一轮“弯道竞速”中一举将金地、富力、远洋等众多老牌房企甩至身后。与此同时，融创的股价也在年内实现了260%的升幅。

不过，对于在近三年取得的成绩，融创中国董事长孙宏斌日前在上海接受和讯房产等媒体采访时澹然地表示：“我们只是恰好处在上升期，做企业就应当找一个发展的平衡点——当快则快、该慢则慢。”随后，孙宏斌又语重心长地说道：“我还有理想、还年轻，*起码还有十来年要干。”

重财务控负债

孙宏斌的“理想”地产圈皆知，但从他的此番言语中不难看出，他自己和融创已不仅是在单纯地追求“速度与激情”，务实与从容的心态逐步让他的视野清晰，重财务控负债的发展思路则是*为直接的体现。

一直以来，融创的资产负债问题广为外界所诟病，尤其是在年中与绿城展开战略合作以后，融创又频频被指为“顺驰回来了”，这在孙宏斌看来却不以为然，他表示，顺驰失败了，我从来不矫情，融创会认真控制风险，我们不会被同一块石头绊倒两次。

事实上，在销售回款爆发式增长的前提下，融创的债务已得以悄然化解。孙宏斌表示，融创目前账面现金超100亿元，按照他独特定义的“销债率(销售额/净负债)”来计算，融创的数字接近2，这基本与中海、华润等地产央企平分秋色，处于行业领先位置。

谈及与绿城合作的项目，孙宏斌也不否认期间存在一定的资金缺口，但合作项目*终均实现了量价齐涨。融创中国执行总裁汪孟德则表示：“如公司去买一块10亿元的地，我们一定是有10亿元的现金才会去买；同时，我们会考虑到在销售额下滑30%～40%的时候，我们的现金流完全能够覆盖因此而造成的营运风险。”

值得注意的是，衡量一个企业的财务状况首要要看的是企业的负债结构，数据显示，去年融创到期须偿还贷款共计25亿元，公司实际则还了100亿元。孙宏斌表示，融创短时间负债其实不高，目前的销售增速以及对销售任务的履行力足以应对。另外，融创目前的综合融资本钱也被控制在9%左右。

稳守区域市场

除在财务上异常谨慎，融创的区位市场选择也略显保守，截止到目前，融创仅触及京、津、渝、沪、杭五大区域，再加上苏、锡、常共计8个城市，这在标杆房企中可谓孤例。

在孙宏斌看来，融创一年买地约100亿，现在10亿元以内难拿好地，对于定位高端的融创来讲，不需要布局太多城市，况且目前的这些区域每一年开发约1亿平方米，这已是一个很大的市场了，因此100多亿在这个区域恰好足够。

“虽然可能会增加城市，但相对会非常少。”孙宏斌表示，这样便于比较各片区拿地开发的机会成本，比如北京1万5的楼面价不见得就比重庆3千贵，而北京的同等价格土地目前也不如上海好卖。

正如孙宏斌的判断：“我们选的城市都是非常好的城市”，融创的“区域深度聚焦”战略也兼具了一二三线优质城市的代表。这使得孙宏斌能底气十足地强调：“我就那么几个城市，虽然实力小，但是北京、上海拿地(碰到)谁都不含糊。”

法国LVMH集团中国区总监吴越：奢侈消费潜力事实也如此，1月7日，融创又从万通地产(600246,股吧)手中收购了天津泰达城市开发47%的股权及债务。整个2012年，融创已经在收购项目和土地吸纳方面投入超过100亿元，整体土地储备已超过1000万平方米，并完成了京、津、沪、渝、杭5个战略据点的布局。

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