行业洗牌在即卫浴未来五年危险与机遇并存计划

行业洗牌在即 卫浴未来五年危险与机遇并存

从一组数据了解得知，国家在民生工程方面要做的努力，同时也传达着这样一个信息：保障房无疑将强有力的促进卫浴产品的需求。

从一组数据了解得知，国家在民生工程方面要做的努力，同时也传达着这样一个信息：保障房无疑将强有力的促进卫浴产品的需求。未来五年，将是中国卫浴高速发展的五年。那么卫浴企业应该如何未雨绸缪积极应对保障房政策？如何才能在未来的发展过程中始终能够满足市场的需求？

注重开发节约资源、环保型产品

一部电影上映前三天,前三天(21、22、23日)的票房表现最为重要。4部国产新片中,由陆毅、何润东主演的《英雄之战》并不出挑。可是,当昨日询问《盗马记》是否在大华大戏院安排媒体场时,东方院线负责人欧阳冲却告诉:“21日上午大华的场次都被《英雄之战》买断了!”据透露,《英雄之战》的发行运作方为“兰团队”,一位内部人士笑称这是一个“电影掮客”,在代理影片发行上是个“狠角色”。他们在南京挑选点相似,根据排场给影院返点,这种买断场次的行为简单粗暴,人为挤占了其他电影的排场,使同期的影片丧失自由竞争空间,观众是否买账也是未知数。”不过,也有业内人觉得这是“行业潜规则”。 保障房建设是政府的民生工程，必须充分考虑到产品对资源的节约，对环境的保护。十二五期间国家对于能耗、污染、碳排量等环保项目的要求肯定会更加严格及坚决。企业一定要非常重视和正确面对企业该承担的社会，这也会提升整个行业的成本促进良性竞争。了解政策看清前景，卫浴企业在看见保障房建设给我们带来巨大市场的同时，必须同时兼顾国家的环保保护政策。

优化管理、营销模式

保障房建设需要性价比比较高的产品。所以卫浴企业必须尽量降低产品的成本，这样才能在竞争中占据优势。所以企业有必要优化企业的管理，从内部来降低企业的对资源，原材料等的浪费。以此来满足市场的需求。当然短时间就想提高企业的管理，是不太现实的，这就要求我们优化营销模式。从数量上来降低企业的成本。面对如此大的市场，卫浴企业应该如何来营销呢？企业一方面通过内部整合降低成本，以留给终端经销商更大的可操作空间。另一方面，整合经销商的实力，使其在即将到来的新的房产市场上组建专业的团队，做到小区直达、小区团购等细分渠道的深耕细作。同时，为了应对精装房比例逐渐提高、政府大力开发保障房的新形势，企业需要成立战略联盟部门，加强与房地产商、设计师群体的战略合作。同时，随着电子商务的发展和络的普及，购已经成为大众消费的重要组成部分，今后卫浴企业应该在电子商务、络营销及络销售方面加强建设。针对保障房的特点，卫浴企业应该加强各小区之间的团购活动。促进他们之间的相互影响，这样也就加强了产品在他们之间的可信度。

另外保障房政策是个全国性的政策，所以卫浴企业在销售过程中应该考虑地区之间的差异性需要区别对待，对于经济特区、沿海发达地区，高端卫浴产品需要适当加强；在西部地区、革命老区、民族地区、边疆地区等的卫浴产品应布局实用、质量高、性价比较高的卫浴产品。

保障房建设带动了家居市场的繁荣，也带动了很多相关产业。提高了人们的购买能力，和购房欲望。促使房地产的发展。由此保障房建设给卫浴企业带来了巨大的市场需求，为卫浴企业的发展提供良好的外部环境。同时也给卫浴企业带来了巨大的挑战。如何才能在这么大的市场中分得一杯羹，卫浴企业需要有针对性地出台相应的措施。这样才能在未来的发展中保持竞争力。

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