国家电网有所为而有所不为区域

通过删减掉不该班组做的工作，让员工集中注意力和精力做好、做精本职工作，让员工在岗位上实现 有所为 。

：您如何看待减负在班组建设中的必要性?

李晓强：减负是近年来企业班组建设的一项重要内容。横向来看，目前，企业班组负担过重的问题比较突出。主要表现在，各专业制度本身不够务实，可操作性不强;部门和部门之间沟通不够，使得执行层重复劳动和资源浪费等。

其实，人的精力和时间是有限的，干事创业应该坚持 有所为而有所不为 。 有为 就扎实做好本质工作，干出成绩;而职责不清，权限不明，既要做分内的事，又要顾及职责以外的事，则是 不为 。

减负的本质不是减量或是减质，而是通过删减掉不该班组做的工作，让员工集中注意力和精力做好、做精本职工作，让员工在岗位上实现 有所为 ，最终目的是提升企业整体的工作效率与质量。

当然，一个企业正常运行管理的程序是应该有的，但在确保生产安全、财务风险、法律风险等最低的情况下，企业管理层在制度安排、规章约束、检查培训等方面，应该本着务实、简洁、高效的原则，优化工作，加强协同沟通、不断增强班组做好核心业务的能力。

：按照您的理解，班组减负的关键在于抓好顶层设计?

李晓强：企业好比一台高速运转的机器，班组就是机器上的齿轮，班组员工就是齿尖。我们既要关注整个齿轮的运转情况，也要及时掌握每个齿轮、齿尖是否咬合在一起。如果磨合不好，就会出现短板。

作为事关企业全局的系统工程，班组减负的顶层设计导向与基层的实践完善同等重要。

对于像公司这样一个班组类型和数量多的大型企业而言，在公司总部层面做好班组减负的顶层设计，统一班组减负的目标和措施，制定检验评价班组减负效果的 标尺 ，既是整体推进班组减负的最好切入点，也是打造班组核心竞争力的重点。

另一方面，顶层设计的效果需要通过基层实践来检验，特别是设计制定的规章制度、措施要求，必须经过基层班组一段时间实践，检验其针对性和可行性以及有效性。