风电场运维管理的三个转变

中国在经历了从2006年到2010年的高速发展期后他不忍看到自己国家灭亡便投入汨罗江自尽。他死后，2011年开始已经进入调整期。虽然中国这几年新增装机规模逐渐趋于平稳-193,491，但累计装机规模仍不断创历史新高。截至201 年年底，全国累计装机容量已超过90GW，装机台数超过6万台。随着高速发展时期()安装的大部分风电机组开始逐步走出质保期，一个巨大的风电运维市场在逐渐显现。无论是风电场的投资者，运营商还是第三方服务商，都将面临运维管理的重大机遇和挑战。

对于投资者而言，由于未来风能资源的不确定性以及风电场已建成投产，在不进行重大技改的前提下，风电场的经济效益将主要取决于运营商的运维管理能力。由于中国风电行业起步较晚，大部分的运营商和服务商对风电场的运维管理仍处在摸索阶段。早年风电的爆发式增长使运维管理中问题更加凸显。本文将重点关注中国风电场运维管理中存在的诸多问题，从转变运维管理思维方式的角度出发，为风电场投资者和管理者提供参考建议，以期能够促进中国的健康发展。

风电场的运维管理

在风电场建成投产之后，包括风电机组、控制系统及并设施等在内的整个风电场均处于运行状态。作为风电场的运营方，需要对整个风电场运营的环境、设备设施及软件系统进行维护和管理，特别是对风电机组的维护。风电机组维护的好坏直接影响到发电量的多少和经济效益的高低，机组本身性能的好坏，也要通过维护检修来保持。风电场运维管理的目的在于不断地提高和确保设备的可利用率，在整个风电场的生命周期内，使设备始终保持安全稳定的运转状态，从而提高风电场的发电量和发电效率。

风电场运维管理主要包括以下几个方面：

(1)风电场设备的运维管理：制定风电机组的运维计划、定期运维、突发性故障的预防和处理等。

(2)备品备件及消耗性材料的管理：关键和消耗部件的合理库存、库房管理、供应商管理等。

( )信息化平台的建设：数据的统计和分析、设备故障分析系统等。

(4)人力资源的管理：技能培训、人员管理等。