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中铝东轻公司召开干部大会

东轻公司召开干部大会，传达贯彻中铝公司2009年年中工作会议精神，总结上半年工作、部署下半年重点工作。 会上，传达了中铝公司党组书记、总经理熊维平在中铝公司2009年年中工作会议上的工作报告和中铝公司党组成员、副总经理吕友清在中铝公司母体企业控亏增盈专题他拥有很多的流量会议上的讲话精神。 总经理周江代表公司班子总结了公司上半年行政工作，部署了下半年主要工作任务。 东轻公司下半年的工作思路和主要工作任务是，认真贯彻中铝公司2009年年中工作会议和熊维平总经理到东轻调研时的重要讲话精神，讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，以大改造项目全面启动和全面对标为契机，深化各项控亏增盈措施，大力推进观念创新、管理创新和技术创新，实施成本领先战略，发挥军工、合金化优势，提升企业核心竞争力，确保实现3000万元利润目标，为维护、发展好东轻这面铝加工旗帜，打造中铝公司铝加工东北基地而努力奋斗。 就做好下半年工作，周江从五个方面做出部署。 一是要深入抓好控亏增盈工作。二是要以营销机制创新为契机加强销售工作。三是要全力推进技术改造项目建设。四是要全面开展对标活动。五是要切实做好安全稳定工作。 公司董事长、党委书记时亚民代表公司班子在会上作了重要讲话。 靠前，攻坚克难，坚决打赢控亏增盈攻坚战。第二，优质高效，全力推进技术改造项目建设。第三，积极稳妥，做好厂办大集体改革和公司体制机制创新工作。第四，深入研究，潜心编制中长期发展战略规划。第五，精心组织，认真抓好三个委员会的换届选举工作。 时亚民在讲话中强调：“控亏、改造、改制、规划、换届”是今年下半年公司五项重点工作，相互联系，互为支撑，缺一不可。各级领导、各业务部门、各单位要统筹兼顾，协同作战，扎实推进这“五方面工作”。 时亚民还就加强“四好”班子建设，加强干部、党员和员工队伍建设，维因为这也是一种教育。”护企业安稳局面等方面提出了具体要求。 会议还对公司开展的深入学习实践科学发展观活动进行了满意度测评。