互联医疗要落地必须以人为本柔软

互联医疗要玩出名堂来只需两条要素？

2016年的互联医疗是一个失败的一年，大家做了很多的尝试，做了不少的努力，而最终却没有任何收益。这不得不让所有的从业者反思。

时间进入2016年的那一刻，很多从业者对这个年度的互联医疗充满了期待。人活着需要念想，没有了念想就没有了希望。不管对投资者还是创业者，念想都格外重要，尤其在年初那个季节里，花儿开得那么妖艳

，还有很好的阳光，念想是那个季节的必需品，不然人会绝望。

于是各路精英风风火火地赶来了，赶来的还有源源不断的资金。大家热情高涨，似乎真要把互联医疗事业弄得很漂亮似的。先期的钱花不完，后续的钱接着往里面砸。创业者纷纷表示烧钱是个很烦心的事情，钱多得竟然烧都烧不完。

钱多是个好事情，但创业不是玩股票啊，更不是打麻将。大家把行情推得那么高，既没有业绩又没有流量，哪个傻子会在高位接盘呢？于是剩下的事情就很明白了。没错，果然没有太多老板跳楼，但关门闭户者不少吧。

轻问诊彻底完蛋了，所有玩这个东西的APP和站都沉默寡言。群里没有人再主动讨好医生，上门送笔记本送拖鞋的地推人员也不见了踪迹。两月前有人断言，玩轻问诊就是找死，这断言貌似已经应验。

医生集团还有人在玩吗？没错，几位著名的医生集团的老板还在朋友圈里谈风月。我不想说他们很失败，也不想说为情怀活着就一定没有明天。但医生集团究竟是个怎样的性质大家知道吗？连性质都搞不清的前提下，大家瞎忙活什么呀？

当然，络医院似乎并没有让人绝望。就在不久前，一个著名的门户甚至开始高调转移业务了，其目标恰好就是络医院。

将看病的事情放在络上，这本身符合互联医疗发展的逻辑。但认真审视今天的络医院们，除了个别用视频看病的高手外，大家的行为与APP或公众号上的轻问诊有何区别呢？轻问诊死了，如今竟有人又打起络医院的主意来。这种换汤不换药的游戏，玩起来难道不乏味吗？

互联医疗要想玩出名堂来，基本的要素只有两条：其一是抓住医生，其二逮住是病人。这两个要素把握好了，不管是怎样的APP，即便是高中生开发出来的产品，也不会玩不出名堂。

但非常可悲的是，如今这个行业里很少有真正的医生，更没有体验深刻的病人。医生和病人是终极的用户啊，用户都不知道产品为何物，大家瞎玩个P啊。

当然，大家会从各种方面找借口，尤其在当今的大环境中，大家会有各种抱怨，比如抱怨医生执业的限制，再比如抱怨病人医保的规定等，最后所有的问题似乎都必须要让行政部门去扛了。这是很多人习惯性的想法。

生活在现实的大环境中，困难谁都知道。但问题是，没有人求着你迎着困难来创业好吗？既然你觉得这个大环境对不起你，何不早日改行？今年的房事甚好，好大的一拨行情就在今年发生了啊，你和你的投资人有那么些闲钱，若在年初便觉悟了的话，此刻不是可以窃喜了吗？

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