聚焦场景链群共赢海尔为为医疗行业变革赋能永恒

聚焦场景，链群共赢，海尔为为医疗行业变革赋能

9月21日，第三届国际人单合一模式论坛在上海举行。海尔集团创始人、首席执行官张瑞敏在论坛中解读了海尔生态经济学，指出海尔正在布局探索链群共赢进化生态。

所谓链群，就是小微或者是和小微的合作方共同创造用户体验迭代的一种生态链。在海尔物联医疗生态，链群共赢进化也正在从理念变为现实。

聚焦场景，“医患合一”带来全新用户体验

在医疗领域，海尔物联医疗生态聚焦病房场景，探索构建物联医院模式，并将“人单合一”延伸为“医患合一”新生态，让医务人员主动承担，始终围绕患者体验为核心，将患者体验和家属满意度链接到医护个人价值的提升，创造着患者最佳体验。

残疾人职位条件要求较高。 上海永慈康复医院是首家上海市卫生健康委员会批准按三级标准建设的康复医院，该医院护理中心的定位就是：“医患合一”模式下的物联医疗服务平台。在永慈，服务患者的过程中，护理人员时刻从患者需求出发，为患者创造更为舒适的就医环境和体验方式。例如针对因重症而长期卧床的患者，永慈护理人员通过并联医生、治疗师、设备科等，让患者走出病房，接受“阳光下的护理”，帮助患者重拾信心。

永慈医院改变了“患者围着科室转”的传统模式，将患者体验放在了核心位置，实现了“医护人员围着患者转”，用户就医体验得到极大提升。

链群共赢，物联时代重塑医疗生态

在上海永慈康复医院，患者从入院到出院，物联场景无处不在——患者佩戴二维码腕带，移动查房车下医嘱，护士扫码输液，同时通过护士站大屏实时监测输液状况，床头可触摸电子屏显示患者信息，重症患者呼吸机数据可视化……

万物互联不是传感器互联，本质是“人联”，我们生活中所有的连接，都需要下沉于具体场景。海尔物联医疗生态通过医疗物联、医疗云、医疗大数据应用等信息技术，打破医院各科室间在传统医疗模式下信息孤立的局限性，打破时间、空间限制，实现对病情信息的连续和准确监测，为远程监护的广泛复制推广打开技术瓶颈，使各部门实现了有效的协调和互补。物联技术使相关的生产生活要素不再是相互叠加，而是再认识和再定位，完成系统性重构，最终实现医疗生态的重塑。

链群共赢进化必然实现从产品收益上升到生态收益。一个以用户体验为中心，与众多资源方携手共同进化的、生生不息的、开放共享的物联医疗健康生态系统，必将赋能社会，为医疗行业变革释放出更多的新动能。

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